Górska 4a 39, 00-740, Warszawa, Poland
+48 601 355 328
rado@radoslawpiontek.com

Autor: rado

Adding Value & Creating Wealth

Nie bądź d…m

Codziennie życie przynosi nam przykłady i inspiracje do tego by być coraz lepszym liderem. Przykład Pana Prezesa LOT jest jednym z takich świetnych przykładów. Świetnych bo pokazuje CZEGO NIE ROBIĆ, jak nie zachowywać się jako lider. A co robić by stawać się lepszym liderem? Zacznij od: 1. Dbać o innych jak o siebie 2. Nie…
Przeczytaj więcej

Ostatnio stał się cud

Zdarzają się takie wspaniałe chwile, gdy spotykam na swojej drodze prawdziwych liderów. Ludzi, którzy budują swoje zespoły w oparciu o wartości, intrygującą wizję i, co najważniejsze, budując relacje w oparciu o szacunek, pozytywne podejście i jasne reguły.

Dlaczego lider je ostatni?

Dla liderów. I tych, którzy chcą nimi zostać. O tym ,że lider najpierw dba o swoich ludzi. Dlatego jest ich przywódcą. I o tym, że dobry lider jest ceniony przez swoich ludzi. I oni nie pozwolą mu „umrzeć z głodu”.

Wiem, że nic nie wiem

Pamiętasz co mówił Sokrates? „Wiem, że nic nie wiem”. Dlatego powinieneś zawsze starać się być najgłupszą osobą w pokoju… Nie wiem, kto pierwszy to powiedział. Ale to jednaz najlepszych rad, jakie słyszałem, i chcę aby do Ciebie też dotarła.   Jestem pewien, ze rozumiesz o co chodzi. Nie neguję Twojej wiedzy i doświadczenia. Ale bycie…
Przeczytaj więcej

Metoda ‚3 minut’ – ściąga dla liderów

Czy udało Ci się przetestować metodę ‚3 minut’ na sobie i ludziach w Twoim zespole? Jeśli chcesz sobie przypomnieć czego dotyczy ta metoda to znajdziesz ją pod tym linkiem: – http://radoslawpiontek.com/index.php/2018/04/07/3-minuty-do-dobrego-zarzadzania/ [s]Próbuj bo dobre rezultaty na pewno przyjdą. Najczęściej brakuje nam systematyczności aby pamiętać o stosowaniu tych czy innych dobrych zasad. Dlatego załączam “ściągę” aby było…
Przeczytaj więcej

3 minuty do dobrego zarządzania

Czy Ty też nadal poszukujesz najlepszej metody dobrego zarządzania Ludźmi w Twoim zespole? Mnie zajęło to dość dużo czasu. Aż znalazłem – w książce “New One Minute Manager”. Gorąco polecam do przeczytania w całości. Ale jeśli nie masz czasu na taka spokojną lekturę to przygotowałem krótkiego e-book’a podsumowującego tę książkę z naciskiem na praktyczne porady.  …
Przeczytaj więcej

Też możesz być liderem jak w Navy SEALs. Jeśli zechcesz.

Pożądanych cech lidera jest dużo więcej niż tych wymienianych przez Jack’a Welcha. „Jedną z najważniejszych cech, jaką musi mieć lider, jest pokora” – twierdzi Leif Babin, były komandos w jednostce Navy SEALs, autor „Extreme Ownership”, książki o przywództwie i metodach zwyciężania stosowanych w tym oddziale. Tak opisuje najważniejsze z tych cech: Nie ma złych zespołów, są tylko…
Przeczytaj więcej

PL | Mentor

Mentor Mentoring, doradztwo – partnerska relacja między mistrzem a uczniem (studentem, pracownikiem itp.), zorientowana na odkrywanie i rozwijanie potencjału ucznia. Opiera się na inspiracji, stymulowaniu i przywództwie. Polega głównie na tym, by uczeń, dzięki odpowiednim zabiegom mistrza, poznawał siebie, rozwijając w ten sposób samoświadomość, i nie obawiał się iść wybraną przez siebie drogą samorealizacji. Obejmuje…
Przeczytaj więcej

EN | One and THE MOST IMPORTANT rule for success in life and at work!

Relationships are among the most important elements to live a healthy and happy life, including success at work. And  L I S T E N I N G  is THE MOST IMPORTANT element to have open, honest, trustworthy, friendly, etc., relationships. Why? Try selling a product without listening to the needs of the buyers. Try…
Przeczytaj więcej

UMIEĆ SŁUCHAĆ – to najważniejsza zasada sukcesu w życiu i w pracy!

Relacje są jednym z najważniejszych elementów zdrowego i szczęśliwego życia, w tym sukcesów w pracy, szczególnie wśród liderów [o menadżerach nie wspominając]. A SŁUCHANIE jest najważniejszym elementem, do osiągnięcia otwartych, rzetelnych, godnych zaufania relacji. Dlaczego? Spróbuj sprzedaży produktu bez wysłuchania potrzeb nabywców… Spróbuj przekonać swojego partnera, aby iść do teatru bez wysłuchania czy ona/on chce…
Przeczytaj więcej