Happy Clients
Ci klienci, między innymi, skorzystali z doświadczenia, wiedzy, pomysłów i rozwiązań:












KORZYŚCI DLA CIEBIE I TWOJEGO ZESPOŁU
Drobne zmiany w działaniu przyniosą DUŻE korzyści. Tobie, zespołowi, firmie.
Każdy może działać lepiej. Każdy człowiek, zespół i firma. Tylko od Ciebie zależy czy wprowadzisz te nieduże zmiany, które dają duże efekty. Dobrze ułóż te „PUZZLE Menadżera” – zastosuj moją prostą a skuteczną metodę zarządzania zespołem.
WSZYSCY JESTEŚMY LUDŹMI
Bądź człowiekiem a nie tylko Szefem. I pozwól innym być sobą. Zrozum swoich Ludzi, każdego osobno. Będziecie lepiej pracować razem.
WSPÓLNE WARTOŚCI I CELE
Lider jest odpowiedzialny za ‚dobre i złe”. Wspólne wartości. Jasne i stałe reguły działania. Zmotywowani ludzie. Jasna wizja i cele – firmy i Ludzi.
SŁUCHANIE LUDZI I POTRZEB
Empata wobec Ludzi w firmie i klientów. Zmotywowani pracownicy. Lepsza odpowiedź na potrzeby klienta. Zadowoleni klienci.
LEPSZA KOMUNIKACJA
Jednoznaczne komunikaty. Otwartość dyskusji. Pozytywne myślenie. Radość z działania. Większa sprzedaż. Lepiej zarządzane projekty. Wyższy zysk.
CZAS TO PIENIĄDZ
Lider słucha a potem mówi – ostatni, krótko. Spotykaj się w konkretnym celu. Krótkie spotkania. Działania bez marnotrawstwa czasu. Szybka reakcja dla klienta.
Zadzwoń. Omówimy Twoje potrzeby. Znajdziemy rozwiązania. Ułożymy plan. PIERWSZA GODZINA GRATIS.
Dzwoń +48 601355328
JAK TO ROBIMY?
Jak zmienia się na lepsze zespół i firmę.
Niektórzy menadżerowie są odważni. A niektórzy podejmują tę decyzję ze strachu. Przeważnie już wiedzą, że przyjdzie momen kiedy zewnętrzna pomoc będzie potrzebna. Choć nie dopuszczają do siebie świadomości, że nie zawsze będą w stanie dostrzec zbliżające się problemy. Bo te ostatnie często wynikają z działań osób zarządzających. To normalne, że nie dostrzegają – tak działa ludzki umysł.
Ale prędzej czy później każdy menadżer, każdy zespół, każda instytucja znajdzie się w trudnej sytuacji. I wtedy menadżerowie są zmuszeni do podjęcia decyzji o szukaniu pomocy obiektywnego konsultanta//mentora/coacha [jakkolwiek nazwiemy taką osobę]. Inaczej firma może znależć się w kłopotach.
A może lepiej nie dopuścić do takiej trudnej sytuacji? Może lepiej wcześniej poprosić o pomoc?
Gdy menadżer podejmie decyję o tym, że chciałby skorzystać z pomocy, odbywamy 2-3 spotkania, na których precyzujemy – „co jest do zrobinia i co chcemy osiągnąć?” Po ustaleniu pierwotnego celu i harmonogramu moich działań zaczynam od spotkań z zarządzającymi menadżerami, spotkania w grupie i osobno. Poznaję ich: styl działania i zarządzania doświadczenie, motywacje, lęki, mocne i słabe strony w odniesieniu do wypełnianych funkcji.
Rozmawiam z wszystkimi Ludźmi w zespole. Szczerze, do bólu acz poufnie. Na tej podstawie przygotowuję rekomendacje dla zarządzających co trzeba zmienić w dotychczasowych działaniach a co nowego wprowadzić.
Obserwuję wszystkie elementy działania zespołu – od wizji po najmniejszą procedurkę. „Wsiąkam” w styl, charakter i klimat zespołu – aby proponowane zmiany pasowały do tego konkretnie zespołu.
Po zakończeniu fazy analizy zastanej sytuacji aktualizuję wraz z klientem pierwotny plan i harmonogram działań i spis oczekiwanych szczegółowych efektów.
I zabieram się do działania – z określonymi z góry korzyściami dla firmy i jej Ludzi jako głównymi celami mojego działania.
Dla menadżerów działam jako Konsultant, Mentor, Coach lub Trener – zależnie od ich potrzeb, sytuacji, które wcześniej zidentyfikowaliśmy. Członkowie zespołu korzystają z odpowiednio dobranych dla nich metod. W ten sposób najpierw zmieniamy tzw. Mindset – likwidujemy opór przed zmianą, zwiększamy wiarę w pozytywne rezultaty podejmowanych działań i w dobra przyszłość tego zespołu.
Wykorzystuję moje doświadczenie i wiedzę. Doświadczenie wynikające z kiedyś popełnionych przeze mnie błędów jak i skutecznych działań. Oprócz sugestii co można poprawić, pomagam w tworzeniu lub sam tworzę lepsze skuteczne narzędzia dostosowane do specyfiki instytucji/zespołu.
A, i jeszcze jedno – stosuję zasadę Leanardo da Vinci – „Prostota jest szczytem wyrafinowania”. W obecnych czasach nazywają to „lean approach.”



Opisz jaki masz problem. Na pewno jest rozwiązanie.
Pisz na: Rado@RadoslawPiontek.com

Latest News
O tym jak działać skuteczniej. I czasami o tym, co słychać w Unii Europejskiej.
Nie bądź d…m
Codziennie życie przynosi nam przykłady i inspiracje do tego by być coraz lepszym liderem. Przykład Pana Prezesa LOT jest jednym z takich świetnych przykładów. Świetnych bo pokazuje CZEGO NIE ROBIĆ,[…]
WięcejOstatnio stał się cud
Zdarzają się takie wspaniałe chwile, gdy spotykam na swojej drodze prawdziwych liderów. Ludzi, którzy budują swoje zespoły w oparciu o wartości, intrygującą wizję i, co najważniejsze, budując relacje w oparciu[…]
WięcejDlaczego lider je ostatni?
Dla liderów. I tych, którzy chcą nimi zostać. O tym ,że lider najpierw dba o swoich ludzi. Dlatego jest ich przywódcą. I o tym, że dobry lider jest ceniony przez[…]
Więcej