Górska 4a 39, 00-740, Warszawa, Poland
+48 601 355 328
rado@radoslawpiontek.com

Zarządzaj prosto a skutecznie

Skorzystaj gratis ze: skutecznych technik, sprawdzonych metod i prostych narzędzi do zarządzania: Twoim życiem, zespołem i firmą.

Happy Clients

Ci klienci, między innymi, skorzystali z doświadczenia, wiedzy, pomysłów i rozwiązań:

KORZYŚCI DLA CIEBIE I TWOJEGO ZESPOŁU

Drobne zmiany w działaniu przyniosą DUŻE korzyści. Tobie,  zespołowi, firmie.

Każdy może działać lepiej. Każdy człowiek, zespół i firma. Tylko od Ciebie zależy czy wprowadzisz te nieduże zmiany, które dają duże efekty. Dobrze ułóż te „PUZZLE Menadżera” – zastosuj moją prostą a skuteczną metodę zarządzania zespołem.

WSZYSCY JESTEŚMY LUDŹMI

Bądź człowiekiem a nie tylko Szefem. I pozwól innym być sobą. Zrozum swoich Ludzi, każdego osobno. Będziecie lepiej pracować razem.

WSPÓLNE WARTOŚCI I CELE

Lider jest odpowiedzialny za ‚dobre i złe”. Wspólne wartości. Jasne i stałe reguły działania. Zmotywowani ludzie. Jasna wizja i cele – firmy i Ludzi. 

SŁUCHANIE LUDZI I POTRZEB

Empata wobec Ludzi w firmie i klientów. Zmotywowani pracownicy. Lepsza odpowiedź na potrzeby klienta. Zadowoleni klienci.

LEPSZA KOMUNIKACJA 

Jednoznaczne komunikaty. Otwartość dyskusji. Pozytywne myślenie. Radość z działania. Większa sprzedaż. Lepiej zarządzane projekty. Wyższy zysk.

CZAS TO PIENIĄDZ

Lider słucha a potem mówi – ostatni, krótko. Spotykaj się w konkretnym celu.  Krótkie spotkania. Działania bez marnotrawstwa czasu. Szybka reakcja dla klienta.

Zadzwoń. Omówimy Twoje potrzeby. Znajdziemy rozwiązania. Ułożymy plan. PIERWSZA GODZINA GRATIS.

Dzwoń +48 601355328

JAK TO ROBIMY?

Jak zmienia się na lepsze zespół i firmę.

Niektórzy menadżerowie są odważni. A niektórzy podejmują tę decyzję ze strachu. Przeważnie już wiedzą, że przyjdzie momen kiedy zewnętrzna pomoc będzie potrzebna. Choć nie dopuszczają do siebie świadomości, że nie zawsze będą w stanie dostrzec zbliżające się problemy. Bo te ostatnie często wynikają z działań osób zarządzających. To normalne, że nie dostrzegają – tak działa ludzki umysł.
Ale prędzej czy później każdy menadżer, każdy zespół, każda instytucja znajdzie się w trudnej sytuacji. I wtedy menadżerowie są zmuszeni do podjęcia decyzji o szukaniu pomocy obiektywnego konsultanta//mentora/coacha [jakkolwiek nazwiemy taką osobę]. Inaczej firma może znależć się w kłopotach.
A może lepiej nie dopuścić do takiej trudnej sytuacji? Może lepiej wcześniej poprosić o pomoc?
Gdy menadżer podejmie decyję o tym, że chciałby skorzystać z pomocy, odbywamy 2-3 spotkania, na których precyzujemy – „co jest do zrobinia i co chcemy osiągnąć?” Po ustaleniu pierwotnego celu i harmonogramu moich działań zaczynam od spotkań z zarządzającymi menadżerami, spotkania w grupie i osobno. Poznaję ich: styl działania i zarządzania doświadczenie, motywacje, lęki, mocne i słabe strony w odniesieniu do wypełnianych funkcji.
Rozmawiam z wszystkimi Ludźmi w zespole. Szczerze, do bólu acz poufnie. Na tej podstawie przygotowuję rekomendacje dla zarządzających co trzeba zmienić w dotychczasowych działaniach a co nowego wprowadzić.
Obserwuję wszystkie elementy działania zespołu – od wizji po najmniejszą procedurkę. „Wsiąkam” w styl, charakter i klimat zespołu – aby proponowane zmiany pasowały do tego konkretnie zespołu.
Po zakończeniu fazy analizy zastanej sytuacji aktualizuję wraz z klientem pierwotny plan i harmonogram działań i spis oczekiwanych szczegółowych efektów.
I zabieram się do działania – z określonymi z góry korzyściami dla firmy i jej Ludzi jako głównymi celami mojego działania. 
Dla menadżerów działam jako Konsultant, Mentor, Coach lub Trener – zależnie od ich potrzeb, sytuacji, które wcześniej zidentyfikowaliśmy. Członkowie zespołu korzystają z odpowiednio dobranych dla nich metod. W ten sposób najpierw zmieniamy tzw. Mindset – likwidujemy opór przed zmianą, zwiększamy wiarę w pozytywne rezultaty podejmowanych działań i w dobra przyszłość tego zespołu.
Wykorzystuję moje doświadczenie i wiedzę. Doświadczenie wynikające z kiedyś popełnionych przeze mnie błędów jak i skutecznych działań. Oprócz sugestii co można poprawić, pomagam w tworzeniu lub sam tworzę lepsze skuteczne narzędzia dostosowane do specyfiki instytucji/zespołu.

A, i jeszcze jedno – stosuję zasadę Leanardo da Vinci – „Prostota jest szczytem wyrafinowania”. W obecnych czasach nazywają to „lean approach.”

Popraw skutecznośćSkorzystaj z konsultanta

Opisz jaki masz problem. Na pewno jest rozwiązanie.

Pisz na: Rado@RadoslawPiontek.com

Latest News

O tym jak działać skuteczniej. I czasami o tym, co słychać w Unii Europejskiej.

Dla liderów. I tych, którzy chcą nimi zostać. O tym ,że lider najpierw dba o swoich ludzi. Dlatego jest ich przywódcą. I o tym, że dobry lider jest ceniony przez[…]

Więcej

Wiem, że nic nie wiem

Pamiętasz co mówił Sokrates? „Wiem, że nic nie wiem”. Dlatego powinieneś zawsze starać się być najgłupszą osobą w pokoju… Nie wiem, kto pierwszy to powiedział. Ale to jednaz najlepszych rad,[…]

Więcej

Metoda ‚3 minut’ – ściąga dla liderów

Czy udało Ci się przetestować metodę ‚3 minut’ na sobie i ludziach w Twoim zespole? Jeśli chcesz sobie przypomnieć czego dotyczy ta metoda to znajdziesz ją pod tym linkiem: – http://radoslawpiontek.com/index.php/2018/04/07/3-minuty-do-dobrego-zarzadzania/[…]

Więcej