Co to znaczy „być liderem”?
Liderem w życiu więc również w pracy. Ale nie tylko w pracy, jak powszechnie się uważa.
Według legendarnego Jack’a Welch’a przywódca posiada 5 najważniejszych cech:
- P
ozytywna energia – zdolność do ciągłego działania z wigorem i optymistycznym nastawieniem, zarówno w dobrych jak i złych czasach. - Zdolność pobudzania innych – uwalniania ich pozytywnej energii by zdobywać najwyższe szczyty.
- Zdecydowanie – umiejętność podejmowania trudnych spraw, mówienia „tak” lub „nie”, a nie tylko „może”.
- Talent do realizowania zadań – po prostu doprowadzaj każde działanie do końca.
- Pasja – zajmują się nią, wyciska z nich poty, wierzą w nią.
A tak Welch zdefiniował co robią liderzy:
- Liderzy uparcie usprawniają pracę swojego zespołu, wykorzystując każde spotkanie jako okazję do oceny, szkolenia i budowania zaufania.
- Liderzy dbają o to, by ludzie nie tylko znali wizje firmy, ale żyli nią na co dzień.
- Liderzy oddziałują na nas wszystkich, emanując pozytywną energią i optymizmem.
- Liderzy zdobywają zaufanie dzięki otwartości, przejrzystości i uznaniu.
- Liderzy mają odwagę podejmować niepopularne decyzje i odwoływać się do intuicji.
- Liderzy sondują i dopytują z dociekliwością graniczącą ze sceptycyzmem, dbając o to, by na ich pytania odpowiadano czynami.
- Liderzy własnym przykładem inspirują do podejmowania ryzyka i uczenia się.
- Liderzy świętują sukces.
Pożądanych cech lidera jest dużo więcej. „Jedną z najważniejszych cech, jaką musi mieć lider, jest pokora” – twierdzi Leif Babin, były komandos w Navy SEALs, autor bestsellera „Extreme Ownership”, książki o przywództwie i metodach 
zwyciężania stosowanych w tym oddziale. Tak opisuje najważniejsze z nich:
- Nie ma złych Zespołów, są tylko źli przywódcy.
- Nie może być mowy o przywództwie tam, gdzie nie ma zespołu.
- Skuteczni to liderzy zespołów, które z powodzeniem prowadzą realizację ich zadań i wygrywają. Nieskuteczni przywódcy tego nie robią.
- Najlepsi liderzy nie napędzają się swoim ego lub osobistymi planami. Po prostu koncentrują się na misji i w jaki sposób najlepiej ją osiągnąć.
- Lider jest rzeczywiście i ostatecznie odpowiedzialny za wszystko. Nie ma nikogo innego do obwiniania.
- Najlepszy lider sprawdza swoje ego, przyjmuje winę za niepowodzenia, szuka konstruktywnej krytyki, notuje szczegółowo co poprawić i następnym razem tak czyni.
- Liderzy muszą przyjąć całkowitą odpowiedzialność za własne problemy, które hamują działanie zespołu i znaleźć rozwiązania tych problemów.
Dobrzy liderzy nie używają wymówek. Zamiast tego wymyślają sposób, aby zespół odniósł sukces.
Dla każdego zespołu lub organizacji, aby wygrywać i osiągać duże efekty, o wiele ważniejsze niż szkolenie lub sprzęt jest zdecydowane przekonanie o misji działania.
Każdy lider musi być w stanie oderwać się od bieżących działań i zrozumieć, w jaki sposób wpisują się w cele strategiczne.
Kluczowe znaczenie dla sukcesu zespołu w jakiejkolwiek sferze: walki, biznesie lub życia, jest utrzymanie tak prostych, jak to możliwe: planów, procedur operacyjnych i komunikacji w zespole.
„Jako lider, trzeba być blisko swoich ludzi”, Ale nie tak blisko, aby jedna osoba stała się ważniejsza od misji lub dobra zespołu. I nie tak blisko, że członkowie zespołu zapominają, kto jest szefem.
Lider musi mieć pewność siebie ale nie być zarozumiały. Pewność siebie jest zaraźliwa, jest wielkim atrybutem dla lidera i zespołu. Ale gdy idzie zbyt daleko, zbytnia pewność siebie powoduje samozadowolenie i arogancję, która ostatecznie prowadzi do niepowodzeń.
Przywódca, który stara się brać na siebie zbyt wiele problemów jednocześnie najprawdopodobniej nie rozwiąże ich wszystkich. Jako liderzy nie możemy dać się wciągnąć w szczegóły, ale zamiast tego musimy nadal koncentrować się na większej perspektywie.
Ludzie nie są na ogół w stanie zarządzać grupą większą niż sześć do dziesięciu osób. Zespoły, również wojsku USA, podobnie jak w całej historii sił zbrojnych, oparte są na zespołach od czterech do sześciu mężczyzn z liderem.
Dobre przywództwo nie istnieje bez wiedzy kto jest odpowiedzialny za co. Potrzebne są jasne wytyczne i ustalone granice dla podejmowania decyzji. Ich brak skutkuje brakiem ostrości, nieskutecznej egzekucji misji.
Liderzy muszą regularnie komunikować się z członkami zespołu, aby pomóc im zrozumieć ich rolę w ogólnym zadaniu.
Najlepsi SEALs byli zawsze najbardziej zdyscyplinowany. Pokusa, aby wziąć łatwą drogę jest zawsze. To jest tak łatwe, jak pobyt w łóżku rano i przedłużanie snu. Ale dyscyplina ma zasadnicze znaczenie dla ostatecznego sukcesu i zwycięstwa dla każdego lidera i zespołu. Dyscyplina faktycznie czyni nas bardziej elastycznymi i bardziej wydajnymi.
Prawdziwy przywódca nie jest onieśmielony, gdy inni przejmują przewodnictwo. Liderzy, nie mają problemu i strachu wynikających z faktu spotkania kogoś lepszego.
Dychotomia przywództwa – dobry lider musi być:
• Pewny siebie ale nie zarozumiały
• Odważny ale nie lekkomyślny
• Uważny na szczegóły ale nie obsesyjnie
• Silny ale wytrzymały
• Liderem i jednocześnie wyznawcą
• Skromny ale nie biernym
• Agresywny ale nie do przesady
• Cichy ale nie milczący
• Spokojny ale pracujący
• Logiczny ale nie pozbawiony emocji
Liderem się nie rodzisz, liderem się stajesz.
Wszystkie cechy da się wypracować. A nie musi być tak ciężko jak wśród komandosów. Pamiętaj i bądź przygotowany, że ten proces zajmie Ci wiele dni a nawet tygodni.
Ale warto! Będziesz szczęśliwy, zadowolony z życia i pracy. I ludzie wokół Ciebie również.
Zacznij dzisiaj! Nie ma na co czekać.
Dużo tego?
Dasz radę! Na pewno!
Skorzystaj z proponowanych doświadczeń, narzędzi i metod:
Target – Cel Jak definiować najważniejsze priorytety i cele? Jak do nich codziennie dążyć i osiągać?
Valores – Wartości Jak określić i wybrać własne najważniejsze wartości? Jak je codziennie stosować?
Audite – Słuchać Jak aktywnie słuchać? Jak prawidłowo zrozumieć to co rzeczywiście słyszymy?
Dicere – Mówić Jak nie bać się mówić do grupy? Jak być usłyszanym i właściwie zrozumianym?
Primas – Lider Jak rozwijać w sobie cechy efektywnego lidera? Jak dobrze zarządzać sobą w czasie?
Motivae – Motywować Co motywuje ludzi? Jak motywować? Czego unikać?
Ciekawe lektury na ten temat:
Jack Welch „Winning”
Leif Babin „Extreme Ownership”