Górska 4a 39, 00-740, Warszawa, Poland
+48 601 355 328
rado@radoslawpiontek.com

Lider – w życiu czyli także w pracy

Radosław Piontek - mentoring zmiany & konsulting UE

Co to znaczy „być liderem”?

Liderem w życiu więc również w pracy. Ale nie tylko w pracy, jak powszechnie się uważa.

Według legendarnego Jack’a Welch’a przywódca posiada 5 najważniejszych cech:

  1. Pozytywna energia – zdolność do ciągłego działania z wigorem i optymistycznym nastawieniem, zarówno w dobrych jak i złych czasach.
  2. Zdolność pobudzania innych – uwalniania ich pozytywnej energii by zdobywać najwyższe szczyty.
  3. Zdecydowanie – umiejętność podejmowania trudnych spraw, mówienia „tak” lub „nie”, a nie tylko „może”.
  4. Talent do realizowania zadań – po prostu doprowadzaj każde działanie do końca.
  5. Pasja – zajmują się nią, wyciska z nich poty, wierzą w nią.

A tak Welch zdefiniował co robią liderzy:

  1. Liderzy uparcie usprawniają pracę swojego zespołu, wykorzystując każde spotkanie jako okazję do oceny, szkolenia i budowania zaufania.
  2. Liderzy dbają o to, by ludzie nie tylko znali wizje firmy, ale żyli nią na co dzień.
  3. Liderzy oddziałują na nas wszystkich, emanując pozytywną energią i optymizmem.
  4. Liderzy zdobywają zaufanie dzięki otwartości, przejrzystości i uznaniu.
  5. Liderzy mają odwagę podejmować niepopularne decyzje i odwoływać się do intuicji.
  6. Liderzy sondują i dopytują z dociekliwością graniczącą ze sceptycyzmem, dbając o to, by na ich pytania odpowiadano czynami.
  7. Liderzy własnym przykładem inspirują do podejmowania ryzyka i uczenia się.
  8. Liderzy świętują sukces.

Pożądanych cech lidera jest dużo więcej. „Jedną z najważniejszych cech, jaką musi mieć lider, jest pokora” – twierdzi Leif Babin, były komandos w Navy SEALs, autor bestsellera „Extreme Ownership”, książki o przywództwie i metodach zwyciężania stosowanych w tym oddziale. Tak opisuje najważniejsze z nich:

  • Nie ma złych Zespołów, są tylko źli przywódcy.
  • Nie może być mowy o przywództwie tam, gdzie nie ma zespołu.
  • Skuteczni to liderzy zespołów, które z powodzeniem prowadzą realizację ich zadań i wygrywają. Nieskuteczni przywódcy tego nie robią.
  • Najlepsi liderzy nie napędzają się swoim ego lub osobistymi planami. Po prostu koncentrują się na misji i w jaki sposób najlepiej ją osiągnąć.
  • Lider jest rzeczywiście i ostatecznie odpowiedzialny za wszystko. Nie ma nikogo innego do obwiniania.
  • Najlepszy lider sprawdza swoje ego, przyjmuje winę za niepowodzenia, szuka konstruktywnej krytyki, notuje szczegółowo co poprawić i następnym razem tak czyni.
  • Liderzy muszą przyjąć całkowitą odpowiedzialność za własne problemy, które hamują działanie zespołu i znaleźć rozwiązania tych problemów.
  • Dobrzy liderzy nie używają wymówek. Zamiast tego wymyślają sposób, aby zespół odniósł sukces.

  • Dla każdego zespołu lub organizacji, aby wygrywać i osiągać duże efekty, o wiele ważniejsze niż szkolenie lub sprzęt jest zdecydowane przekonanie o misji działania.

  • Każdy lider musi być w stanie oderwać się od bieżących działań i zrozumieć, w jaki sposób wpisują się w cele strategiczne.

  • Kluczowe znaczenie dla sukcesu zespołu w jakiejkolwiek sferze: walki, biznesie lub życia, jest utrzymanie tak prostych, jak to możliwe: planów, procedur operacyjnych i komunikacji w zespole.

  • „Jako lider, trzeba być blisko swoich ludzi”, Ale nie tak blisko, aby jedna osoba stała się ważniejsza od misji lub dobra zespołu. I nie tak blisko, że członkowie zespołu zapominają, kto jest szefem.

  • Lider musi mieć pewność siebie ale nie być zarozumiały. Pewność siebie jest zaraźliwa, jest wielkim atrybutem dla lidera i zespołu. Ale gdy idzie zbyt daleko, zbytnia pewność siebie powoduje samozadowolenie i arogancję, która ostatecznie prowadzi do niepowodzeń.

  • Przywódca, który stara się brać na siebie zbyt wiele problemów jednocześnie najprawdopodobniej nie rozwiąże ich wszystkich. Jako liderzy nie możemy dać się wciągnąć w szczegóły, ale zamiast tego musimy nadal koncentrować się na większej perspektywie.

  • Ludzie nie są na ogół w stanie zarządzać grupą większą niż sześć do dziesięciu osób. Zespoły, również wojsku USA, podobnie jak w całej historii sił zbrojnych, oparte są na zespołach od czterech do sześciu mężczyzn z liderem. 

  • Dobre przywództwo nie istnieje bez wiedzy kto jest odpowiedzialny za co. Potrzebne są jasne wytyczne i ustalone granice dla podejmowania decyzji. Ich brak skutkuje brakiem ostrości, nieskutecznej egzekucji misji.

  • Liderzy muszą regularnie komunikować się z członkami zespołu, aby pomóc im zrozumieć ich rolę w ogólnym zadaniu. 

  • Najlepsi SEALs byli zawsze najbardziej zdyscyplinowany. Pokusa, aby wziąć łatwą drogę jest zawsze. To jest tak łatwe, jak pobyt w łóżku rano i przedłużanie snu. Ale dyscyplina ma zasadnicze znaczenie dla ostatecznego sukcesu i zwycięstwa dla każdego lidera i zespołu. Dyscyplina faktycznie czyni nas bardziej elastycznymi i bardziej wydajnymi.

  • Prawdziwy przywódca nie jest onieśmielony, gdy inni przejmują przewodnictwo. Liderzy, nie mają problemu i strachu wynikających z faktu spotkania kogoś lepszego.

  • Dychotomia przywództwa – dobry lider musi być:

    • Pewny siebie ale nie zarozumiały

    • Odważny ale nie lekkomyślny

    • Uważny na szczegóły ale nie obsesyjnie 

    • Silny ale wytrzymały

    • Liderem i jednocześnie wyznawcą

    • Skromny ale nie biernym

    • Agresywny ale nie do przesady

    • Cichy ale nie milczący

    • Spokojny ale pracujący

    • Logiczny ale nie pozbawiony emocji

Liderem się nie rodzisz, liderem się stajesz.

Wszystkie cechy da się wypracować. A nie musi być tak ciężko jak wśród komandosów. Pamiętaj i bądź przygotowany, że ten proces zajmie Ci wiele dni a nawet tygodni.

Ale warto! Będziesz szczęśliwy, zadowolony z życia i pracy. I ludzie wokół Ciebie również.

Zacznij dzisiaj! Nie ma na co czekać.

Dużo tego?

Dasz radę! Na pewno!

Skorzystaj z proponowanych doświadczeń, narzędzi i metod:

Target – Cel   Jak definiować najważniejsze priorytety i cele? Jak do nich codziennie dążyć i osiągać?

Valores – Wartości   Jak określić i wybrać własne najważniejsze wartości? Jak je codziennie stosować?

Audite – Słuchać   Jak aktywnie słuchać? Jak prawidłowo zrozumieć to co rzeczywiście słyszymy?

Dicere – Mówić   Jak nie bać się mówić do grupy? Jak być usłyszanym i właściwie zrozumianym?

Primas – Lider   Jak rozwijać w sobie cechy efektywnego lidera? Jak dobrze zarządzać sobą w czasie?

Motivae – Motywować   Co motywuje ludzi? Jak motywować? Czego unikać?

 

Ciekawe lektury na ten temat:

Jack Welch „Winning

Leif Babin „Extreme Ownership