Lider

Lider – Primus inter pares [łac.]

Co to znaczy “być liderem”?

Liderem w życiu więc również w pracy. Ale nie tylko w pracy, jak powszechnie się uważa.

Każdy może stać się liderem. Wobec rodziny i przyjaciół jak i w pracy. Jednym przychodzi to łatwiej a inni muszą wykonać gigantyczną pracę. ALE – bez wysiłku liderem nie został nikt. Nikt. Proces “stawania się” liderem trwa dłuższy czas. Jak każdy proces. Wymaga zmian w sposobie myślenia i przyzwyczajeniach. Ale SATYSFAKCJA z osiągnięcia zrozumienia roli lidera, przyswojenia sobie nawyków i stosowania odpowiednich zachowań JEST OGROMNA. Pamiętaj przy tym, że ten proces nigdy się nie skończy. A my proponujemy Ci sprawdzone narzędzia, zachowania wypracowane w przeciągu wielu lat zarządzania zespołami i wsparte optymalnie dobraną wiedzą. Umiejętnie zastosowane doprowadzą Cię do takiego pozytywnego myślenia i stylu działania!

Nie odkładaj na kiedyś. Zacznij od dzisiaj.

 

Według legendarnego Jack’a Welch’a przywódca posiada 5 najważniejszych cech:

  1. Pozytywna energia – zdolność do ciągłego działania z wigorem i optymistycznym nastawieniem, zarówno w dobrych jak i złych czasach.
  2. Zdolność pobudzania innych – uwalniania ich pozytywnej energii by zdobywać najwyższe szczyty.
  3. Zdecydowanie – umiejętność podejmowania trudnych spraw, mówienia „tak” lub „nie”, a nie tylko „może”.
  4. Talent do realizowania zadań – po prostu doprowadzaj każde działanie do końca.
  5. Pasja – zajmują się nią, wyciska z nich poty, wierzą w nią.

Aby nauczyć się świadomego przywodzenia Twoimi ludźmi przygotowaliśmy dla Ciebie następujące zkolenia:

  • Jak wyznaczać i osiągać cele?’ [na bazie ‘Living Forward’]
  • ‘Jak słuchać aby usłyszeć i zrozumieć’ [na bazie ‘Non-Violence Communication’]
  • ‘Jak mówić do grupy i być zrozumianym?’ [na bazie ‘Heroic Public Speaking’]
  • ‘Jak być Skipper’em świetnego zespołu?’ [wg standardów Institute of Leadership and Management, London, UK, https://www.i-l-m.com] 

Jeśli chcesz skorzystać z tych szkoleń – skontaktuj się z nami abyśmy mogli dostosować je do Twoich potrzeb:

E:          rado@RadoslawPiontek.com

T:          0048 601 355 328

Skype: radopiontek

 

 

A tak Welch zdefiniował co robią liderzy:

  1. Liderzy uparcie usprawniają pracę swojego zespołu, wykorzystując każde spotkanie jako okazję do oceny, szkolenia i budowania zaufania.
  2. Liderzy dbają o to, by ludzie nie tylko znali wizje firmy, ale żyli nią na co dzień.
  3. Liderzy oddziałują na nas wszystkich, emanując pozytywną energią i optymizmem.
  4. Liderzy zdobywają zaufanie dzięki otwartości, przejrzystości i uznaniu.
  5. Liderzy mają odwagę podejmować niepopularne decyzje i odwoływać się do intuicji.
  6. Liderzy sondują i dopytują z dociekliwością graniczącą ze sceptycyzmem, dbając o to, by na ich pytania odpowiadano czynami.
  7. Liderzy własnym przykładem inspirują do podejmowania ryzyka i uczenia się.
  8. Liderzy świętują sukces.

Pożądanych cech lidera jest dużo więcej. “Jedną z najważniejszych cech, jaką musi mieć lider, jest pokora” – twierdzi Leif Babin, były komandos w Navy SEALs, autor bestsellera “Extreme Ownership”, książki o przywództwie i metodach zwyciężania stosowanych w tym oddziale. Tak opisuje najważniejsze z nich:

  • Nie ma złych Zespołów, są tylko źli przywódcy.
  • Nie może być mowy o przywództwie tam, gdzie nie ma zespołu.
  • Skuteczni to liderzy zespołów, które z powodzeniem prowadzą realizację ich zadań i wygrywają. Nieskuteczni przywódcy tego nie robią.
  • Najlepsi liderzy nie napędzają się swoim ego lub osobistymi planami. Po prostu koncentrują się na misji i w jaki sposób najlepiej ją osiągnąć.
  • Lider jest rzeczywiście i ostatecznie odpowiedzialny za wszystko. Nie ma nikogo innego do obwiniania.
  • Najlepszy lider sprawdza swoje ego, przyjmuje winę za niepowodzenia, szuka konstruktywnej krytyki, notuje szczegółowo co poprawić i następnym razem tak czyni.
  • Liderzy muszą przyjąć całkowitą odpowiedzialność za własne problemy, które hamują działanie zespołu i znaleźć rozwiązania tych problemów.
  • Dobrzy liderzy nie używają wymówek. Zamiast tego wymyślają sposób, aby zespół odniósł sukces.

  • Dla każdego zespołu lub organizacji, aby wygrywać i osiągać duże efekty, o wiele ważniejsze niż szkolenie lub sprzęt jest zdecydowane przekonanie o misji działania.

  • Każdy lider musi być w stanie oderwać się od bieżących działań i zrozumieć, w jaki sposób wpisują się w cele strategiczne.

  • Kluczowe znaczenie dla sukcesu zespołu w jakiejkolwiek sferze: walki, biznesie lub życia, jest utrzymanie tak prostych, jak to możliwe: planów, procedur operacyjnych i komunikacji w zespole.

  • “Jako lider, trzeba być blisko swoich ludzi”, Ale nie tak blisko, aby jedna osoba stała się ważniejsza od misji lub dobra zespołu. I nie tak blisko, że członkowie zespołu zapominają, kto jest szefem.

  • Lider musi mieć pewność siebie ale nie być zarozumiały. Pewność siebie jest zaraźliwa, jest wielkim atrybutem dla lidera i zespołu. Ale gdy idzie zbyt daleko, zbytnia pewność siebie powoduje samozadowolenie i arogancję, która ostatecznie prowadzi do niepowodzeń.

  • Przywódca, który stara się brać na siebie zbyt wiele problemów jednocześnie najprawdopodobniej nie rozwiąże ich wszystkich. Jako liderzy nie możemy dać się wciągnąć w szczegóły, ale zamiast tego musimy nadal koncentrować się na większej perspektywie.

  • Ludzie nie są na ogół w stanie zarządzać grupą większą niż sześć do dziesięciu osób. Zespoły, również wojsku USA, podobnie jak w całej historii sił zbrojnych, oparte są na zespołach od czterech do sześciu mężczyzn z liderem. 

  • Dobre przywództwo nie istnieje bez wiedzy kto jest odpowiedzialny za co. Potrzebne są jasne wytyczne i ustalone granice dla podejmowania decyzji. Ich brak skutkuje brakiem ostrości, nieskutecznej egzekucji misji.

  • Liderzy muszą regularnie komunikować się z członkami zespołu, aby pomóc im zrozumieć ich rolę w ogólnym zadaniu. 

  • Najlepsi SEALs byli zawsze najbardziej zdyscyplinowany. Pokusa, aby wziąć łatwą drogę jest zawsze. To jest tak łatwe, jak pobyt w łóżku rano i przedłużanie snu. Ale dyscyplina ma zasadnicze znaczenie dla ostatecznego sukcesu i zwycięstwa dla każdego lidera i zespołu. Dyscyplina faktycznie czyni nas bardziej elastycznymi i bardziej wydajnymi.

  • Prawdziwy przywódca nie jest onieśmielony, gdy inni przejmują przewodnictwo. Liderzy, nie mają problemu i strachu wynikających z faktu spotkania kogoś lepszego.

  • Dychotomia przywództwa – dobry lider musi być:

    • Pewny siebie ale nie zarozumiały

    • Odważny ale nie lekkomyślny

    • Uważny na szczegóły ale nie obsesyjnie 

    • Silny ale wytrzymały

    • Liderem i jednocześnie wyznawcą

    • Skromny ale nie biernym

    • Agresywny ale nie do przesady

    • Cichy ale nie milczący

    • Spokojny ale pracujący

    • Logiczny ale nie pozbawiony emocji

Liderem się nie rodzisz, liderem się stajesz.

Wszystkie cechy da się wypracować. A nie musi być tak ciężko jak wśród komandosów. Pamiętaj i bądź przygotowany, że ten proces zajmie Ci wiele dni a nawet tygodni.

Ale warto! Będziesz szczęśliwy, zadowolony z życia i pracy. I ludzie wokół Ciebie również.

Zacznij dzisiaj! Nie ma na co czekać.

Dużo tego?

Dasz radę! Na pewno!

 

Relacje są jednym z najważniejszych elementów zdrowego i szczęśliwego życia, w tym sukcesów w pracy, szczególnie wśród liderów.

A SŁUCHANIE [łac. audite] jest najważniejszym elementem, do osiągnięcia otwartych, rzetelnych, godnych zaufania relacji.

Czyli jest jeszcze ważniejsze!

Dlaczego?

  • Spróbuj sprzedaży produktu bez wysłuchania potrzeb nabywców…
  • Spróbuj przekonać swojego partnera, aby iść do teatru bez wysłuchania czy ona/on chce iść do kina…
  • Spróbuj wykonywać swoją pracę bez słuchania swojego kierownika…
  • Spróbuj uspokoić swoje dziecko bez wysłuchania dlaczego płacze…
  • Spróbuj negocjować, nie słuchając, co jest ważne dla drugiej strony…
  • Spróbuj motywowania członków zespołu nie słuchając, co sprawia, że lubią swoją pracę…
  • Itp… Itd…

Nie możemy żyć bez słuchania innych. A w większości przypadków nie słuchamy. Słyszymy ALE nie słuchamy.

Jak często wydarzyła się sytuacja, że osoba, z którą rozmawiasz, nie słuchała Cię? Gdy Twoi rozmówcy byli obecni tylko w we własnych myślach, w swoim wewnętrznym “dialogu”? Że myśleli o czymś innym, przede wszystkim o tym, co mają zamiar powiedzieć. Że nie słuchali, po prostu. A ile razy zdarzyło Ci się zrobić to wobec innych? Czy takie rozmowy doprowadziły do nowych rozwiązań korzystnych dla wszystkich rozmówców? Założę się, że nie. Takie równoległe wypowiadanie poglądów, uczuć i informacji, bez aktywnego słuchania, nie pomaga w tworzeniu jakiegokolwiek partnerstwa.

Słuchanie jest sztuką. Wspaniali ludzie, jak Ghandi czy Jan Paweł II, pokazywali wielką empatię i pełne skupienie się na swoich rozmówcach. Ty również możesz stać się takim artystą! Tak, możesz.

Bo warto.

Słuchanie jest nieodłączną częścią umiejętności komunikowania się. A ta jest szczególnie ważna dla liderów – w życiu, w tym i w pracy zawodowej:

Istnieje zaledwie kilka zasad, które należy stosować, aby czerpać przyjemność z coraz bliższych i lepszych relacji z innymi ludźmi. Wystarczy słuchać uważnie, z pełną empatią:

Pielęgnuj moment życia, w którym w tej chwili jesteś. To wspaniale mieć możliwość obcowania z inną osobą. Być obecnym w tej właśnie chwili. Cieszyć się nią. To jest zabawa, przyjemność i możliwość wzbogacania swojego gdy masz możliwość poznać innych sposób myślenia i patrzenia na świat.

Otwórz swój umysł na to, co Twój rozmówca komunikuje. Miej otwarty umysł i skoncentruj się na rozmowie. Oglądaj i słuchaj tego “filmu” na żywo, w którym jesteś. Pozwól niech informacje pyną do Twego umysłu, myśl o tym co właśnie słyszysz. Jeśli masz inne zdanie – analizuj ten inny pogląd. Analizuj go… Na pewno możesz dowiedzieć się czegoś nowego. Zwłaszcza jeśli ten pogląd jest równy od Twojego.

Zadawaj pytania. Najlepszym sposobem, aby inni wyrażali swoje poglądy, jest zadawanie pytań. To pokaże, że jesteś zainteresowany poznaniem uczuć i poglądów swoich partnerów. To również da więcej informacji o rozmówcy i umożliwi lepsze zrozumienie tej osoby.

Nie spiesz się. Nie musisz spieszyć się aby jak najszybciej przekazać Twoje myśli i pomysły. Nie martw się. Będzie czas, aby to zrobić. Będzie okazja, aby dopasować to, co chcesz powiedzieć, z tym, co przed chwilą usłyszałeś. Stosuj tę zasadę szczególnie wtedy, gdy jesteś szefem Twojego rozmówcy.

Patrz w oczy. Stwórz najbliższy możliwy kontakt ze swoim partnerem. Otwórz większy kanał zaufania. Stwórz bliższą relację.

Raczej nie mów czegoś co nie jest potrzebne. Czasem nasze opinie i informacje nie “pasują” do okoliczności rozmowy. Zastanów się, czy jest to naprawdę konieczne w tym konkretnym momencie, zanim powiesz coś, co może być szkodliwe lub niepokojące.

Uśmiechnij się. To sprawi, że ten szczególny moment będzie lepszy dla Twojego partnera. I dla Ciebie. Jeżeli przedmiot komunikacji jest smutny – uśmiechaj się wewnętrznie – “Lubię ten moment”.

Bądź naturalny, bądź sobą. Czasami w rozmowie tracimy na chwilę koncentrację i skupienie. “Przepraszam, straciłem koncentrację na sekundę – co powiedziałeś? Pozwól mi być z powrotem z Tobą z moją pełną uwagą”.

Takie uważne słuchanie, słuchanie z empatią, używane codziennie przyniesie Ci niesamowite rezultaty!

Zauważysz, że ludzie lubią z Tobą rozmawiać, spędzać czas, być z Tobą.

Współpracownicy lepiej Cię zrozumieją.

Twój szef będzie zadowolony, że pracujesz zgodnie z zaleceniami.

Może pomóc w uniknięciu kryzysów w Twoich relacjach.

Na pewno przyczyni się w [od]zyskaniu bliskiego kontaktu z Twoimi nastoletnimi dziećmi.

Słuchaj! Bo samo słyszenie to dopiero początek. Dzięki słuchaniu uzyskaj lepsze relacje.

Kieruj swoim szczęśliwym życiem.

Bądź liderem.

Zacznij dzisiaj. Nie ma na co czekać!

Wykorzystaj oferowaną Ci wiedzę i doświadczenie:

  • Jak aktywnie słuchać?
  • Jak mówić aby być prawidłowo zrozumianym?
  • Jak prawidłowo zrozumieć to co słyszymy i to czego nie słyszymy?

Target [łac.] – czyli jakie są Twoje cele?

Aby być dobrym leader’em dla innych – osobą prowadzącą zespół do wspólnego celu, trzeba najpierw być leader’em dla siebie samego.

Mieć uporządkowane swoje cele.

Żyć i dzięki temu pracować szczęśliwie, dążąc do Twoich celów i SPEŁNIAJĄC MARZENIA.

Nie możesz prowadzić niczego dobrze (w tym: innych, projektów, wzrostu ), jeśli nie jesteś zdecydowany – dokąd zmierzasz.

 

Określ swoje cele życiowe.

Zadaj sobie kilka ważnych pytań o to, czego chcesz od Twojego życia.

Co chcesz osiągnąć: dziś, za rok, w całym życiu?

Zastanów się, co masz nadzieję osiągnąć za 5, 10, 15 lub 20 lat od teraz.

Odpowiedzi na to pytanie mogą być tak ogólne jak „Chcę być szczęśliwy” lub „Chcę pomagać ludziom”.

Celem życia zawodowego może być otwarcie własnej firmy. Osobistym celem może być posiadanie i wychowanie dzieci. Cele te mogą być bardzo szerokie.

 

 

Przełamać duży obraz na mniejsze i bardziej konkretne cele. Rozważyć obszary swojego życia, które chcesz zmienić lub czuć, że chciałbyś rozwijać się z upływem czasu. Obszary mogą obejmować: karierę, finanse, rodzinę, wykształcenie lub zdrowie.

Zacznij zadawać sobie pytania o to, co chcesz osiągnąć w każdym obszarze i jak chcesz się do niego zbliżać w ciągu pięciu lat.
◦ Dla celu życiowego „Chcę być w dobrym nastroju”, możesz zrobić mniejsze cele „Chcę zjeść bardziej zdrowo” i „Chcę uruchomić maraton”.
◦ Dla celów życiowych „chcę otworzyć własną firmę”, mniejsze cele mogą być: „Chcę nauczyć się efektywniej zarządzać firmą” i „chcę otworzyć niezależny sklep z książkami”. Napisz cele na krótką metę. Teraz, gdy wiesz, co chcesz osiągnąć w ciągu kilku lat, podaj konkretne cele, aby rozpocząć pracę nad tym teraz. Daj sobie termin w rozsądnym czasie (nie więcej niż rok dla krótkoterminowych celów).
◦ Pisanie swoich celów będzie trudniejsze do zignorowania, co spowoduje, że będziesz odpowiedzialny za nie.
◦ Aby poczuć się dobrze, Twoimi pierwszymi celami mogą być spożywanie większej ilości warzyw i prowadzenie 5k.
◦ Aby otworzyć własną firmę, pierwszymi celami mogą być zajęcia z prowadzeniem księgowości i znajdowanie idealnej lokalizacji dla księgarni. Uczyń swoje cele mniejsze kroki, które prowadzą Cię do większych celów życiowych. Zasadniczo musisz zdecydować, dlaczego sam wyznaczasz ten cel i co osiągniesz. Oto kilka dobrych pytań, które zadać sobie pytanie: czy wydaje się to warte? Czy teraz jest właściwy czas na to? Czy to odpowiada moim potrzebom? [3]
◦ Na przykład podczas gdy krótkoterminowy cel przydatności może obejmować nowy sport w ciągu sześciu miesięcy, zadaj sobie pytanie, czy pomoże to osiągnąć większy cel prowadzenia maratonu. Jeśli nie, rozważyć zmianę celu krótkoterminowego na coś, co będzie krokiem na drodze do osiągnięcia celu życiowego. Regularnie dostosuj swoje cele. Możesz znaleźć się na swoich drogach, jeśli chodzi o ogólne cele życiowe, ale poświęć trochę czasu na ponowne oszacowanie mniejszych celów. Czy osiągasz je zgodnie z ramą czasową? Czy nadal są konieczne, aby utrzymać Cię na drodze do osiągnięcia większych celów na życie? Pozwól sobie na elastyczność, aby dostosować swoje cele. [4]
◦ Aby stać się pasuje, możesz opanować prowadzenie ras 5K. Być może po kilku latach pracy nad poprawą swoich osobistych czasów najlepiej dostosować swój cel od „uruchomić 5K”, aby „uruchomić 10K”. W końcu można przejść do „uruchom półmaraton”, a następnie „uruchomić maraton.”
◦ Aby otworzyć własną firmę, po ukończeniu pierwszych celów związanych z prowadzeniem zajęć księgowych i znalezieniu lokalizacji, możesz wyznaczyć nowe cele, aby uzyskać pożyczkę biznesową na zakup przestrzeni i ubiegać się o odpowiednią licencję biznesową za pośrednictwem lokalnego rządu. Później możesz przejść do zakupu (lub leasingu) miejsca, a następnie uzyskania potrzebnych książek, zatrudniania pracowników i otwierania drzwi do firmy. W końcu możesz nawet pracować na rzecz otwarcia drugiej lokalizacji!

Praktykowanie skutecznych strategii celuZrób konkretne cele. Podczas wyznaczania celów powinni odpowiedzieć na bardzo konkretne pytania dotyczące tego, kto, co, gdzie, kiedy i dlaczego. Dla każdego konkretnego celu, należy zadać sobie pytanie, dlaczego jest cel i jak pomaga cele życiowe [5].
◦ Aby stać się dobrze (co jest bardzo ogólne), stworzyłeś bardziej konkretny cel „biegnij maratonem”, który zaczyna się od krótkoterminowego celu „uruchom 5K”. Kiedy ustawisz każdy krótkoterminowy cel – na przykład 5K, możesz odpowiedzieć na pytania: kto? Mnie. Co? Uruchom 5K. Gdzie? W parku lokalnym. Gdy? W ciągu 6 tygodni. Czemu? Prace nad moim celem prowadzenia maratonu.
◦ Aby otworzyć własną firmę, stworzyłeś krótkoterminowy cel „weź klasę prowadzenia księgowości”. Może to odpowiedzieć na pytania: kto? Mnie. Co? Weź klasę prowadzenia księgowości. Gdzie? W bibliotece. Gdy? W każdą sobotę przez 5 tygodni. Czemu? Aby dowiedzieć się, jak zarządzać budżetem dla mojej firmy. Stworzyć wymierne cele. Abyśmy mogli śledzić nasze postępy, cele powinny być ilościowe. „Chodzę więcej” jest o wiele trudniejsze do śledzenia i pomiaru niż „Codziennie chodzę chodzić po torze 16 razy”. Zasadniczo potrzebujesz kilku sposobów określenia, czy osiągasz swój cel. [6]

◦ „Uruchom 5K” jest wymiernym celem. Wiesz pewnie, kiedy to zrobiłeś. Może być konieczne ustawienie krótszego celu „biegaj co najmniej 3 mila, 3 razy w tygodniu”, aby pracować w kierunku pierwszego 5K. Po pierwszym 5K wymiernym celem byłoby „uruchomienie kolejnego 5K w ciągu jednego miesiąca, ale zająć 4 minuty na mój czas”. Podobnie, „weź udział w zajęciach księgowych” jest mierzalny, ponieważ jest to konkretna klasa, którą zarejestrujesz Do zabierania i do każdego tygodnia. Mniej wymierną wersją byłoby „zapoznanie się z księgowością”, co jest niejasne, ponieważ trudno jest wiedzieć, kiedy „skończysz” naukę w zakresie księgowości. Bądź realistyczny z celami. Ważne jest, aby ocenić swoją sytuację uczciwie i rozpoznać, które cele są realistyczne i które są trochę dalekie. Zadaj sobie pytanie, czy masz wszystkie potrzebne rzeczy do zrealizowania swojego celu (umiejętności, zasoby, czas, wiedza). [7] ◦ Aby stać się pasującym i prowadzić maraton, musisz poświęcić dużo czasu. Jeśli nie masz czasu lub zainteresowania poświęcaniem wielu godzin pracy tygodniowo, ten cel może nie działać. Jeśli tak się stanie, możesz dostosować swoje cele; Istnieją inne sposoby, aby stać się pasuje, które nie obejmują spędzania godzin i godzin pracy. ◦ Jeśli chcesz otworzyć własną niezależną księgarnię, ale nie masz doświadczenia z prowadzeniem firmy, nie masz kapitału (pieniędzy) na otwarcie firmy, a nie wiesz, jak działają księgarnie, czy też nie jesteś naprawdę zainteresowany Czytanie, może nie być skuteczne w osiąganiu celów. Ustaw priorytety. W każdej chwili masz wiele celów w różnych stanach ukończenia. Decydując, które cele są ważniejsze lub czasochłonne niż inne są kluczowe. Jeśli znajdziesz się zbyt wiele celów, poczujesz się przytłoczony i mniej prawdopodobne, że ich osiągniesz. [8] ◦ Może pomóc wybrać kilka najważniejszych priorytetów. Pozwoli to skupić się, gdy pojawiają się sprzeczne cele. Jeśli wybierzesz jeden lub dwa drobne cele i ukończysz jeden z najważniejszych priorytetów, wybierz najlepszy priorytet. [9] ◦ Jeśli pracujesz nad tym, aby nadawać się dostatecznie, a mniejsze cele „jeść bardziej zdrowo”, „biegać w 5K” i „pływać 1 milę, 3 dni w tygodniu” może się okazać, że nie Mieć czas i energię, aby robić wszystkie te rzeczy na raz. Możesz nadać priorytet; Jeśli chcesz biegać maratonem, pierwsze uruchomienie 5K może być ważniejsze dla Twojego celu niż pływanie co tydzień. Możesz nadal jeść lepiej, bo to dobrze dla ogólnego stanu zdrowia, pomagając Ci biegać. ◦ Jeśli zamierzasz otworzyć własną księgarnię, być może musisz uzyskać licencję na prowadzenie działalności gospodarczej i upewnij się, że możesz uzyskać kredyt biznesowy (jeśli potrzebujesz), zanim zaczniesz wybierać konkretne książki, które mają być przenoszone do Twojego sklepu. Śledź swój postęp. Pisanie w dzienniku to świetny sposób na śledzenie postępu osobistego i zawodowego. Sprawdzanie się w sobie i uznanie postępów osiągniętych w pewnym celu jest kluczem do motywacji. Może nawet zachęcać do cięższej pracy. ◦ Poproszenie znajomego, aby utrzymywał Cię na dobrej drodze, może pomóc Ci pozostać skupionym. Na przykład, jeśli trenujesz w wielkim wyścigu, mając znajomego, aby regularnie się z nim spotkać i pracować, możesz śledzić postępy. ◦ Jeśli pasujesz do maratonu, prowadzisz dziennik, w którym rejestruje się, ile biegałeś, ile czasu potrzebujesz i jak się czujesz. Gdy poprawisz się coraz bardziej, może to być wielki wzrost zaufania, aby wrócić i zobaczyć, jak daleko od Ciebie zaczniesz. ◦ Może być nieco trudniejsze śledzenie postępów w otwarciu własnej firmy, ale spisanie wszystkich celów i podrzędnych, a następnie ich przekraczanie lub wskazanie, kiedy każdy jest kompletny, pomoże Ci śledzić pracę, zrobiłem. Oceniaj cele. Potwierdzaj, kiedy osiągniesz cele i odpowiednio się świętujesz. Poświęć ten czas, aby ocenić cel procesu – od początku do końca. Zastanów się, czy byłeś zadowolony z ram czasowych, zestawu umiejętności lub czy cel był rozsądny. ◦ Na przykład po uruchomieniu pierwszego 5K, bądź wdzięczny, że osiągniesz cel, nawet jeśli wydaje się mały w porównaniu do większego celu prowadzenia maratonu. [10] ◦ Oczywiście, kiedy otworzysz drzwi niezależnej księgarni i dokonasz pierwszej sprzedaży klientowi, będziesz świętować, wiedząc, że udało Ci się osiągnąć cel. Kontynuuj ustalanie celów. Gdy osiągniesz cele – nawet główne cele życia – będziesz chciał dalej rozwijać i ustalić nowe cele dla siebie. ◦ Po uruchomieniu swojego maratonu warto ocenić, co chcesz zrobić dalej. Czy chcesz uruchomić kolejny maraton, ale poprawić swój czas? Czy chcesz dywersyfikować i wypróbować triatlon lub wyścig Ironman? Czy chcesz wrócić do prowadzenia krótszych wyścigów dystansowych – 5 km lub 10 km? ◦ Jeśli otworzysz niezależną księgarnię, chcesz pracować nad wdrożeniem wydarzeń społecznościowych, np. Bo

◦ Po uruchomieniu swojego maratonu warto ocenić, co chcesz zrobić dalej. Czy chcesz uruchomić kolejny maraton, ale poprawić swój czas? Czy chcesz dywersyfikować i wypróbować triatlon lub wyścig Ironman? Czy chcesz wrócić do prowadzenia krótszych wyścigów dystansowych – 5 km lub 10 km? ◦ Jeśli otworzysz niezależną księgarnię, chcesz pracować nad realizacją imprez społecznościowych, takich jak kluby książek czy korepetytorium? Czy chcesz zarobić więcej pieniędzy? Czy chcesz otworzyć dodatkowe lokalizacje lub rozwijać, dodając kawiarnię do najbliższej księgarni lub obok niej?

Jak definiować najważniejsze priorytety i cele? Jak do nich codziennie dążyć i osiągać?