Leadership

Lider – Primus inter pares [łac.]

Co to znaczy „być liderem”?

Liderem w życiu więc również w pracy. Ale nie tylko w pracy, jak powszechnie się uważa.

Każdy może stać się efektywnym liderem. Zarówno wobec rodziny i przyjaciół jak i w pracy. Jednym przychodzi to łatwiej a inni muszą wykonać gigantyczną pracę. ALE – bez wysiłku liderem nie został nikt. Nikt. Proces „stawania się” liderem trwa dłuższy czas. Jak każdy proces. Wymaga zmian w sposobie myślenia i przyzwyczajeniach. Ale SATYSFAKCJA z osiągnięcia zrozumienia roli lidera, przyswojenia sobie nawyków i stosowania odpowiednich zachowań JEST OGROMNA. Pamiętaj przy tym, że ten proces nigdy się nie skończy. A my proponujemy Ci sprawdzone narzędzia, zachowania wypracowane w przeciągu wielu lat zarządzania zespołami i wsparte optymalnie dobraną wiedzą. Umiejętnie zastosowane doprowadzą Cię do takiego pozytywnego myślenia i stylu działania!

Nie odkładaj na kiedyś. Zacznij od dzisiaj.

Według legendarnego Jack’a Welch’a przywódca posiada 5 najważniejszych cech:

1. Pozytywna energia – zdolność do ciągłego działania z wigorem i optymistycznym nastawieniem, zarówno w dobrych jak i złych czasach.
2. Zdolność pobudzania innych – uwalniania ich pozytywnej energii by zdobywać najwyższe szczyty.
3. Zdecydowanie – umiejętność podejmowania trudnych spraw, mówienia „tak” lub „nie”, a nie tylko „może”.
4. Talent do realizowania zadań – po prostu doprowadzaj każde działanie do końca.
5. Pasja – zajmują się nią, wyciska z nich poty, wierzą w nią.

Aby nauczyć się świadomego przywodzenia Twoimi ludźmi przygotowaliśmy dla Ciebie następujące zkolenia:

• ’Jak wyznaczać i osiągać cele?’ [na bazie 'Living Forward’]
• ’Jak słuchać aby usłyszeć i zrozumieć’ [na bazie 'Non-Violence Communication’]
• ’Jak mówić do grupy i być zrozumianym?’ [na bazie 'Heroic Public Speaking’]
• ’Jak być Skipper’em świetnego zespołu?’ [wg standardów Institute of Leadership and Management, London, UK, https://www.i-l-m.com] 

Jeśli chcesz skorzystać z tych szkoleń – skontaktuj się z nami abyśmy mogli dostosować je do Twoich potrzeb.

A tak Jack Welch zdefiniował co robią liderzy:

1. Liderzy uparcie usprawniają pracę swojego zespołu, wykorzystując każde spotkanie jako okazję do oceny, szkolenia i budowania zaufania.
2. Liderzy dbają o to, by ludzie nie tylko znali wizje firmy, ale żyli nią na co dzień.
3. Liderzy oddziałują na nas wszystkich, emanując pozytywną energią i optymizmem.
4. Liderzy zdobywają zaufanie dzięki otwartości, przejrzystości i uznaniu.
5. Liderzy mają odwagę podejmować niepopularne decyzje i odwoływać się do intuicji.
6. Liderzy sondują i dopytują z dociekliwością graniczącą ze sceptycyzmem, dbając o to, by na ich pytania odpowiadano czynami.
7. Liderzy własnym przykładem inspirują do podejmowania ryzyka i uczenia się.
8. Liderzy świętują sukces.

Pożądanych cech lidera jest dużo więcej. „Jedną z najważniejszych cech, jaką musi mieć lider, jest pokora” – twierdzi Leif Babin, były komandos w Navy SEALs, autor bestsellera „Extreme Ownership”, książki o przywództwie i metodach zwyciężania stosowanych w tym oddziale. Tak opisuje najważniejsze z nich:

• Nie ma złych Zespołów, są tylko źli przywódcy.
• Nie może być mowy o przywództwie tam, gdzie nie ma zespołu.
• Skuteczni to liderzy zespołów, które z powodzeniem prowadzą realizację ich zadań i wygrywają. Nieskuteczni przywódcy tego nie robią.
• Najlepsi liderzy nie napędzają się swoim ego lub osobistymi planami. Po prostu koncentrują się na misji i w jaki sposób najlepiej ją osiągnąć.
• Lider jest rzeczywiście i ostatecznie odpowiedzialny za wszystko. Nie ma nikogo innego do obwiniania.
• Najlepszy lider sprawdza swoje ego, przyjmuje winę za niepowodzenia, szuka konstruktywnej krytyki, notuje szczegółowo co poprawić i następnym razem tak czyni.
• Liderzy muszą przyjąć całkowitą odpowiedzialność za własne problemy, które hamują działanie zespołu i znaleźć rozwiązania tych problemów.

• Dobrzy liderzy nie używają wymówek. Zamiast tego wymyślają sposób, aby zespół odniósł sukces.

• Dla każdego zespołu lub organizacji, aby wygrywać i osiągać duże efekty, o wiele ważniejsze niż szkolenie lub sprzęt jest zdecydowane przekonanie o misji działania.

• Każdy lider musi być w stanie oderwać się od bieżących działań i zrozumieć, w jaki sposób wpisują się w cele strategiczne.

• Kluczowe znaczenie dla sukcesu zespołu w jakiejkolwiek sferze: walki, biznesie lub życia, jest utrzymanie tak prostych, jak to możliwe: planów, procedur operacyjnych i komunikacji w zespole.

• „Jako lider, trzeba być blisko swoich ludzi”, Ale nie tak blisko, aby jedna osoba stała się ważniejsza od misji lub dobra zespołu. I nie tak blisko, że członkowie zespołu zapominają, kto jest szefem.

• Lider musi mieć pewność siebie ale nie być zarozumiały. Pewność siebie jest zaraźliwa, jest wielkim atrybutem dla lidera i zespołu. Ale gdy idzie zbyt daleko, zbytnia pewność siebie powoduje samozadowolenie i arogancję, która ostatecznie prowadzi do niepowodzeń.

• Przywódca, który stara się brać na siebie zbyt wiele problemów jednocześnie najprawdopodobniej nie rozwiąże ich wszystkich. Jako liderzy nie możemy dać się wciągnąć w szczegóły, ale zamiast tego musimy nadal koncentrować się na większej perspektywie.

• Ludzie nie są na ogół w stanie zarządzać grupą większą niż sześć do dziesięciu osób. Zespoły, również wojsku USA, podobnie jak w całej historii sił zbrojnych, oparte są na zespołach od czterech do sześciu mężczyzn z liderem. 

• Dobre przywództwo nie istnieje bez wiedzy kto jest odpowiedzialny za co. Potrzebne są jasne wytyczne i ustalone granice dla podejmowania decyzji. Ich brak skutkuje brakiem ostrości, nieskutecznej egzekucji misji.

• Liderzy muszą regularnie komunikować się z członkami zespołu, aby pomóc im zrozumieć ich rolę w ogólnym zadaniu. 

• Najlepsi SEALs byli zawsze najbardziej zdyscyplinowany. Pokusa, aby wziąć łatwą drogę jest zawsze. To jest tak łatwe, jak pobyt w łóżku rano i przedłużanie snu. Ale dyscyplina ma zasadnicze znaczenie dla ostatecznego sukcesu i zwycięstwa dla każdego lidera i zespołu. Dyscyplina faktycznie czyni nas bardziej elastycznymi i bardziej wydajnymi.

• Prawdziwy przywódca nie jest onieśmielony, gdy inni przejmują przewodnictwo. Liderzy, nie mają problemu i strachu wynikających z faktu spotkania kogoś lepszego.

• Dychotomia przywództwa – dobry lider musi być:

  • Pewny siebie ale nie zarozumiały

  • Odważny ale nie lekkomyślny

  • Uważny na szczegóły ale nie obsesyjnie 

  • Silny ale wytrzymały

  • Liderem i jednocześnie wyznawcą

  • Skromny ale nie biernym

  • Agresywny ale nie do przesady

  • Cichy ale nie milczący

  • Spokojny ale pracujący

  • Logiczny ale nie pozbawiony emocji

Liderem się nie rodzisz, liderem się stajesz.

Wszystkie cechy da się wypracować. A nie musi być tak ciężko jak wśród komandosów. Pamiętaj i bądź przygotowany, że ten proces zajmie Ci wiele dni a nawet tygodni.

Ale warto! Będziesz szczęśliwy, zadowolony z życia i pracy. I ludzie wokół Ciebie również.

Zacznij dzisiaj! Nie ma na co czekać.

Dużo tego?

Dasz radę! Na pewno!

Relacje są jednym z najważniejszych elementów zdrowego i szczęśliwego życia, w tym sukcesów w pracy, szczególnie wśród liderów.